消费升级时代，京东国际听懂了“消费者的声音”，并且通过升级保障体系，解决了跨境购物中的诸多痛点，为消费者提供了全球安心购的无忧体验，也给跨境电商的保障提供了一个全新的视角。在打造一款产品的过程中，随着销量的增长和BSR排名的上升，库存往往不够了，热卖的产品遭遇断货几乎是每个卖家在运营过程中都有遇到的情况。
稍有运营经验的卖家都知道，断货对一条Listing的伤害是巨大的。
遭遇断货后，Listing的权重会大幅下降，当下一批库存入仓上架后，卖家往往发现原来的运营手法失效了。设置和断货前相同的价格，销量起不来，BSR排名也上不去，站内广告的效果也大不如之前。所以，在运营的过程中，我们必须思考的是，如何预防和应对，以减少断货给运营打造带来的伤害。
关于这一点，我有两方面建议：断货前的预防和应对，以及新一批补货上架后的运营策略。
断货前的预防和应对：
除了在资金能力范围内尽量备足货之外，一款产品遭遇断货前，我们一定要做三方面的操作：
、断货前，要小幅度、多频次的涨价，以减少断货时间和赚取超额利润。一款产品遭遇断货前，涨价是必要的，涨价可以抑制销量，减少断货时间，同时可以在一定程度上赚取超额利润，用来弥补断货时的损失。
但涨价也要讲究策略，单次大幅度的涨价容易被系统误判为操纵销量和排名，可能导致账号被销售权限，我们自己就曾因为把原本售价7.99美元的产品直接涨价到17.99美元而导致账号被移除销售权限的情况，所以，在涨价的节奏上，要本着“小幅度、多频次”的涨价策略。
在我讲述的螺旋式爆款打造模型中，我将其称之为从“小步慢跑”变为“小步快跑”（单次提价幅度要小，即为“小步”，每天提一次价或每天提两次价，即为“快跑”）。我们要根据库存数量及当前的每日销量，每天提价一次，如果提价后销量依然没有得到控制，也可以提价两三次，但需要注意的是，每次提价的幅度要小，可以是0.20美元、0.5美元、也或者你的产品原本单价偏高，也可以是每次提价1美元。
具体操作要根据当时销量、剩余库存数量以及你的产品售价来调整，库存数量越少，调价的节奏可以越快，产品单价越高，单次涨价的幅度就可以略大。
第二、断货前，可以采取高价自发货跟卖的方式来避免遭遇断货后自己的Listing被无良卖家当作“僵尸Listing”捡走并篡改。
具体操作是，断货前，可以在原账号中用自发货的方式，自我跟卖一条，跟卖SKU的售价可以稍高于FBA发货SKU的售价。这样的操作，可以确保在FBA发货SKU卖断货后，自发货SKU可以接棒，确保Listing一直处在在售状态，避免该Listing出现无主状态，避免该Listing被恶意者当作“僵尸Listing”捡走并进行篡改的可能性。