当时非洲市场上的手机品牌以为主，未针对非洲市场特性进行产品研发、生产，也缺少有竞争力的本土手机品牌及相应的本地技术与人才储备。传音针对非洲消费者痛点进行产品研发，推出了如今为人所熟知的深肤色拍照技术、本地化语言、多卡多待超长待机等功能。后续传音还针对不同消费者群体，推出了三大手机品牌——中高端的TECNO、大众的itel、时尚智能的Infinix，实行多品牌战略；并建立售后品牌Carlcare，产品销售与售后网点同步，也使得传音成为早将售后服务体系引入非洲的手机厂商之一。正是这些基于本地化需求的研发和创新，使得传音逐渐在非洲市场确立了品牌，在非洲市场实现市占率。
市场不断变化，传音还在继续升级。如今传音除手机外也拓展其他品类和移动互联业务，包括创立数码配件品牌oraimo，家用电器品牌Syinix等，持续在服务新兴市场消费者需求的同时，提升公司品牌力。而传音在非洲的本地化创新心得也持续运用于开拓其他新兴市场，例如传音一进入巴基斯坦就设立合资工厂、建立售后服务网络，复制非洲市场的成功经验，“对于手机行业而言，品牌是综合实力的体现。品牌的树立需要企业在技术研发、产品性能、销售网络、服务、企业文化等多方面长期不懈的努力。”
从买量到输出，从营销到品牌
品牌是什么？安克创新和传音都将答案归结于企业能够为消费者提供的、的产品与服务，无论这种服务是基于共性的需求，或是差异化的痛点。
而有机会做出功能和质量，同时成本还有优势的好产品，也正是中国企业打造品牌的优势之一。在全球化的产品服务的基础上，企业进一步树立品牌形象、面向全球消费者输出品牌故事，方能打造出自己的品牌。
关于出海品牌打造，华为的故事鼓舞人心。在2021年BrandZ具价值全球品牌100强中，华为位列第五十位，连续六年进入榜单前五十。从贴牌到自建品牌，从低端到高端，华为终端业务走出了一条的逆袭之路。
前华为消费者业务CMO张晓云曾在媒体访谈中表示：“这个圈子里大部分企业，也包括我们自己，用了很多时间其实都是在做marketing（市场营销），很少有谁真正做到branding（品牌）的层面。”华为在品牌建设上“破局的方向”，也正是找到了这二者之间的区隔，营销展示产品，而品牌向消费者输出背后的理念。为此华为精简产品系列，在细节上提升消费者交互，并持续向市场分享华为在技术管理等不同层面的创新成果；同时梳理统一品牌管理、整合全球营销策略，着力塑造有创新力的科技品牌印象。
需求方广告购买平台The Trade Desk（萃弈）中国业务拓展总监Ashley Wu也向36氪出海表示，在与中国企业们的接触中发现，中国出海广告主正慢慢开始意识到品牌的重要性，从纯“买量”导流销售逐渐过渡到“品牌” 输出，更加注重品牌资产持续、有效的建设。与此同时中国出海企业的营销意识也有所增强，打造全渠道营销策略，以数据驱动触达。全渠道不仅包括封闭平台巨头们，还包括了新闻媒体、联网电视、音视频流媒体、户外广告等等，乘法效应帮助企业提升投放效果。