17年来，中国改写了制造业落后的屈辱史，但在先进制造、高精尖科技领域，仍旧处在追赶世界的历史征程中
SHEIN是中国基础制造业+互联网工具登峰造极般的产物，SpaceX则是集美国的能源动力、机械、光电等技术的应用。双方估值的相等，表面看是两家企业的价值比较，背后则是这个时代，关于两个国家经济环境的某种隐喻。出海去。
在过去两年间，开拓海外市场是中国企业跨越赛道的热门话题之一。人们目睹跨境电商快速增长，谈论中国供应链在全球市场中的优势；看到游戏文娱应用广泛流行，证明了跨越文化屏障赢得海外用户的无限可能；也见证不少企服公司凭借服务赢得用户信任，在海外逐渐站稳脚跟。
但跨出国门的企业也正面临变局。依靠低价内卷和粗放式广告投放利润薄弱且不可持续，在疫情反复冲击、系统规则剧烈变化、国际局势持续波动之下，过去我们熟悉的“卖货”模式显露出脆弱一面。在此背景下，越来越多的企业不再满足于仅仅将产品卖到海外，而是希望借助打造更长久、更有辨识度、更能经受种种考验的品牌，在获取品牌溢价的同时，争取与消费者建立更紧密的连接以及抢占更多市场份额。
于是，许多关于“品牌出海”的讨论应运而生。
此前，阿里国际站总裁张阔接受36氪出海专访时提及，“品牌出海”的过程可以总结为三步：“步，肯定要先做到供应链出海，至少有能力生产产品并把产品运到目的地。第二步是商标出海，海外用户用这个产品的时候知道他用的是你的产品。第三步，才是品牌出海。”近两年跨境电商的热潮证明已经有众多企业能够实现前面两个步骤，但在品牌出海能力上仍然有巨大发展空间。在2021年BrandZ具价值全球品牌100强中，中国仅有18个品牌，而美国有56个。
打造品牌不仅需要策略和资金，更需要时间，无法一蹴而就。企业如何理解品牌，如何贯彻在自身的短期与长期策略之中，如何面向个人和企业客户输出，也各有不同的路径和方法。但从一些已在全球市场有所建树的企业发展历程中，我们或许可以窥见一些共通的特点。
安克创新——以用户需求为核心的品牌进阶之路
安克创新是跨境电商风口中被反复提起的名字，被视作当前跨境电商转型品牌的。自2011年在亚马逊销售充电类产品起步，安克创新逐步拓展品类形成品牌矩阵、建设覆盖线上线下的多种渠道，经过十余年成长，成为进入全球市场的消费电子品牌。
之所以是，也因为安克创新的发展历程看上去是一条有迹可循、中国商家们可以借鉴的道路。安克创新的品牌进阶之路相当明确，如安克创新全球品牌和营销负责人陈亚蕾在公开演讲中的复盘，创业初期是“渠道品牌”，根据渠道需求做好选品和服务；有一定积累后，打造“改良品牌”，增加研发投入、洞察并解决消费者需求；再下一阶段便到了“”，重视产品研发的同时，借助营销传递品牌力。