前言：日本COD小包物流
你的对手并不是同行，而是客户的隐性需求，我们要善于洞察隐性需求，善于透视客户的决策动机。
只有洞察隐性需求和透视决策动机，才能够在流量红利逐渐消失的时代，真正找到业绩增长的驱动力。经济新常态、疫情新常态和国际关系新常态，正在让企业面临前所未有的挑战，甚至是负增长。
我们需要看到，表象背后影响我们每个人的“现实”：
自1978年改革开放以来，前四十年是经济崛起的黄金时代，工业化、城市化、信息化三浪叠加，劳动力红利、政策红利、流量红利等不断涌现。
下一个四十年，中国将面临全方位的挑战，并面向、迈向、超越。
曾几何时，传统工业强国德国、日本，都曾经站在“第二”的这个位置上，他们同样勤劳、同样智慧，但是无一例外，他们都在短暂的高光之后退场了。
面对着升维的战场、强硬的对手，在短短的改革开放40余年成长起来的中国企业家群体，更需要升维，需要打开视野，勠力同心。
单点突破的时代已经翻篇了，底层的商业逻辑正在发生变化。
如何在变局中保持增长，已经变成复杂的系统问题，成为众多中国企业家亟需解决的问题之一。
我们将持续关注变局下的「企业变革」的困境，是这个系列的篇。本文将你将看到：
1.「看全局」，全球视野下竞争格局之变；
2.「看底层」，看清商业更底层逻辑的深刻变化；
3.「看方法」，中国企业如何在变局中更上一层楼的方法：如何撬动内外部力量、推动变革。
本篇以近两年高速增长的工控汇川技术作为案例，透析这家上市公司利用内外部四大智慧，引入第三方咨询传世智慧成功进行变革，跨越式增长，三年时间市值从百亿进入近两千亿俱乐部的底层方法。