前言：日本COD小包物流
现在，企业要融入大的产业链的竞争和分配，就需要格局和视野的打开。
3.从“站在过去看未来”，到“站在未来看明天”
中国企业家要转变视野，站在更高的维度看未来。
站在昨天看明天，站在看明天，从历史的经验出发是容易大意的，更会局限自己。
而且，大环境正在变化，过去成功的路径，正在失效。如果我们对下一个40年的基本共识不变，就需要对国家、对自己的同行者有信心。
全球产业链的竞争、供应链的挑战、全球市场的发展，中国企业要面对未来10年看明天。
只有建立向全球供应高质量产品的决心和担当，才可能跻身全球头部企业之林。中国企业家需要建立起前瞻视野，来推动的进步。
不少中国企业正在面临规模扩大、但增收不增利润的困境。如果选择停在舒适区，停在过往的成功路径，会持续迷茫。
战略变革迫在眉睫。
做企业就像盖房子，从20米的高楼到100米的摩天大厦，并不是简单地做加法，而在地基、承重材料、整体架构、通风系统等等，甚至是电梯都具有质的差异，这非常需要变革的系统性、架构性和前瞻性。
这就非常考验企业当前是否有面向未来的系统性设计，如果还用盖30层楼的方法造摩天大厦，一旦遭遇内外一点压力，大厦将倾。
故而，面对变化的环境、更强的竞争，企业需要拥抱“质变”，撬动更多的智慧推动变革：来自客户，来自外脑，来自产业上下游，借用“四种智慧”，来构建体系、推动变革、持续增长。我们将在后文具体展开。
4.从埋头苦干，到“新拿来主义”