前言：台湾COD小包物流
头部的超级企业华为、阿里等也有这样的变革管理委员会。
在汇川技术的变革伊始，就专门成立了“变革办公室”，在三四年的时间维度中，整合内外部资源，与咨询公司充分合作、战略共创，撬动内外部智慧，在变革过程中起到了无可厚非的作用。
可见，就像国家机器一样，一个大型企业培养自己的变革组织和变革血液非常重要。
正如传世智慧的创始人范厚华所说：“传世智慧的专家要帮助企业建立自我造血、自我改进、组织熵减的组织和能力”。
2.一把手工程：持续领导力取代间歇拍脑袋
为什么要先谈“一把手工程”？
变革是一件很难的事，任何公司、企业、组织、机构，大的问题其实都出现在领导层前三排，而主要的责任就在主席台。
一把手是企业发展的天花板。一把手不进步，企业也很难前进。
前面《哈评》的调研问卷中能看出，过度短期的战略、领导力的缺失在不确定的外界环境下，对于组织是巨大的消耗。不仅难以推动创新的产生，也存在资源消耗和投资打水漂，还会出现人才流失加剧的风险。
所以，变革的要义是一把手的决心和全情投入。
汇川从2016年36.6亿到2019年73.9亿，连续四年业务持续增长，但利润从2016年9.8亿到2019年10.1亿，增收不增利，面临业务利润下降的困局，一把手毅然决然开启变革，如何具体发挥一把手在变革中的领导力：
① 以身示范，全情投入：将军和士兵在一起，能够带动全员士气。
汇川变革办负责人李天虹与我们分享，汇川董事长朱兴明每次都参与项目评审活动，只要遇到无法突破的“卡点”时，朱兴明就上阵线，和同事们并肩作战，抽丝剥茧、层层深入，找到业务的痛点然后寻求落地的方法。
② 全局把控，勾画蓝图：如果有一张全面的企业发展蓝图，一定在一把手心中。