一些战略管理、销售运作、产品开发、订单采购以及财务规划，物流运转等都是没有成体系化的。
内部各部门之间的沟通也缺少一些IT数据支撑和化的沟通平台运作，导致公司的管理效率在逐步下降，内部沟通交流会也存在信息障碍。
传世为其制定了全局的系统规划，与汇川技术肩并肩一起战斗，将长期的战略和短期的经营指标相结合（如上图），通过方案的层层下钻，实现有针对性的业务破局和能力提升。
汇川技术在朱董事长及高层管理团队带领下，基于对未来洞察的假设，定位业务痛点、难点，上下同欲，深化变革，成效是有目共睹的：销售收入和利润增长超过50%，销管费用在2020、2021年分别下降18.09%和8.25%，人均产值从65.89万元提高至105.93万元，提高40.04万元。
这是向管理要利润的实际案例，优化管理和流程，使得组织能力得到提升，降本增效
4.全局变革：赋能与共创
就像医生难自医。汇川在2018、2019年时就已经在内部做了很多变革，但是内部的思想很难打破，大家已经听惯了高层语言，耳朵都长“老茧”。
汇川朱董事长有句名言：“组织长期积累的惯性和惰性靠自身是很难打破的，这就需要外力”。
中国企业往往成长扩张于经济快速增长的黄金时代，内部团队往往因为业绩的增长而骄傲自足。
但是如果看不到和企业的差距、和世界企业的差距，就会处于傲慢，而无法突破舒适圈、实现更大的成长。
汇川是行业中的企业，但是在三年前面临的问题，就是增收不增利。
这也是目前大多数企业家非常焦虑的地方，即使有危机意识，自己主动变革也很难达成效果，更不用说很多企业的高管团队可能还意识不到潜藏危机，没有足够的动力进行变革。
任正非是的商业家、商业哲学家、商业思想家，是华为的，但是为什么20年来要花700亿用于管理咨询？
因为他也无法抵御人的惯性、组织的惯性，他通过重要的管理理论的引进让组织迭代起来，包括架构、人、流程、技术、度量，以及各个要素之间的连接，唤醒团队的认知。