前言：日本COD小包物流
西方企业经历百年的商业历史，非常善于改革和变革，才能穿越周期、基业长青。
从现代管理学之父彼得·德鲁克，到麦肯锡、波士顿、贝恩等一线的咨询机构，往往都是陪伴着巨型企业的成长与变革：福特、通用、波音等等……
巨型跨国企业的管理经验溢出，咨询公司走进全球500强，实现经验的迁移和管理方法的共创。
我们如果将美国企业作为强的对手，那么中国企业匮乏的就是系统化地借用金融力量和管理咨询的力量。
金融体系中美差异性暂且不论，而管理咨询对美国GDP的贡献是大于2%的。但是据统计，国内所有的咨询公司占到0.18%都不到，也就是不足美国的十分之一。
可见，企业对于国内外先进管理智慧确实认知不足。
1934年面临中国存亡之变局，鲁迅号召年轻人“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”。
当下，中国企业也到了要再一次运用“拿来主义”的时候。中国先进企业的管理经验，如华为等，正在溢出和快速迁移。
汇川技术是一家非常的企业，但就在前三年遇到增收不增利的困境。2019年净利润同比下降16.46%。
三年后汇川2021年净利润36.8亿，同比上升68.70%（数据来源：公开年报）；市值从2019年的400亿增长到1705.41（沪深）亿元（2022年7月5日收盘价）。
从百亿到近两千亿市值的企业变革，三年中汇川技术如何通过变革超越自己、实现进化，获得利润增长和资本认可？