前言：日本COD小包物流
如何保持组织的战略定力、激发人才潜力、持续创新，成为企业上一个台阶、从十亿到百亿到千亿的大瓶颈。
发展至今，中国的世界500强和美国的世界500强的数量是差不多的，但是中国的世界500强企业的利润只有美国的不到一半。
为什么？
中国企业家还没有深刻认知到管理创造的价值。
新的竞争需要价值创造，就需要企业向管理要效率、要利润。通过管理创新激发人才潜力，实现流程创新，才能摆脱粗放式的经济模式，提升利润。
在这方面，中国企业缺少足够的经验，也缺乏往前一跃的魄力。华为在1997年销售额大概41亿，任正非就敢拿出几亿来求教于IBM，前后耗资约40亿。
华为对于管理的重视、对人才的珍视，深刻地印在了企业基因里，方能一步，步步。
2.从“摸着石头过河”，到“对标世界”
过去30年，我们钦佩所有企业家的眼光，抓住国家红利、人口红利、技术红利、工程师红利等。这是发展中国家GDP增长的自然过程。
但是人均GDP跨越1万美金走向2万美金甚至更高时，从历史经验来看，美英法日在迈向发达国家的路径上，竞争属性和驱动力必然发生改变，将从原来政策红利、人口红利、工程师红利转到更高的竞争，包括人才竞争、知识结构竞争、管理竞争等等。
竞争高度和复杂度必将发生剧变。
在这些方面，国内企业的差距还很大。如果在中国和世界做成企业，这个挑战是很大的。
回顾华为走过的路，他们在客户、商业、产业链、生态的管理深度，正是未来中国各个领域企业必须走的路。
在全球市场，他们所面对的竞争，已经不是董事长之间的竞争，而是所在的产业链、生态链、价值链之间的竞争。