Harris谈到，在海外市场，独立站的生存环境比国内好得多。甚至可以说，欧美市场上，独立站才是电商的。
这话不假。在国内，平台型电商太强大了，阿里、京东、拼多多就占据了绝大部分的市场份额。而海外市场上，大如亚马逊这样的巨头，在美国零售电商市场以37.2%的市场份额排在，独立站系统服务商Shopify的商户GMV则占到5.7%，超过eBay，排在第二。这意味着，大量的市场份额都是留给独立站的。
此外，邦小白看到eMarketer新的一项预测说，到今年，美国大电商公司在整个电商市场的份额约为60%。相比中国，美国电商市场的头部效应并不明显，再加上，消费者的文化背景和消费习惯决定了他们喜欢小而美、多样性，所以，独立站都处于一片蓝海之中。
二、品牌独立站为什么重要？
独立站是DTC（Direct To Consumer）模式，品牌直面消费者。如果卖家经营一个品牌独立站拥有了议价权，那么，他掌握私域流量所带来的势能必定超过他在第三方平台上所能做的。这在业内已经有很多鲜明的例子。
比如，2019年GMV已突破200亿的Shein就是独立站的大玩家。有数据显示，在今年疫情期间，Shein的流量和销售额相比去年同期翻番。通过积攒的私域流量，Shein的营销费用和销售收入的比例超过1：100。
前不久刚上市的安克创新也非常重视独立站的布局。从其财报可以看到，虽然亚马逊是其线上B2C业务主要的收入来源（占到95%以上），但其独立站业务一直存在且近几年的比例正在加大——已从2017年的0.24%增长到2019年的0.98%。
在邦小白看来，对于安克创新这样的大卖家而言，独立站的意义可能并不在于贡献多少收入，而是一个必不可少的渠道，是品牌的意义。而且，按照过去三年的增长趋势，不排除未来独立站在安克创新线上B2C业务当中的占比会继续提高。
此外，还有一个值得注意的现象是，安克创新持续加的投入有利于提升自己的整体毛利率——独立站（Anker）的毛利率高于其在任何一个第三方平台的毛利率。
三、怎么用品牌化思路做独立站？
这里要区分的是，你到底是用做品牌的思路做独立站，还是仅仅换个阵地继续沿用第三方平台的铺货玩法。