有从业者表示，头部新消费品牌进行CVC投资布局与互联网巨头投资虽有相似之处，但不同的地方在于，更多是为了寻找第二增长曲线。
面临流量红利消逝、赛道新玩家增多、消费者消费趋势发生转移等新挑战，不少头部新消费品牌在自身赛道成长之外，通过对外多元化布局，希望找到另一个增长空间。如完美日记、奈雪的茶上市后都出现了股价腰斩尴尬局面，这也反映了资本对其商业模式的担忧。
而通过投资布局，头部新消费品牌们希望能够探索出新商业模式，完善产业链布局，从而应对未来商业竞争。
事实上，区别于传统VC，CVC作为非金融企业设立的独立投资子公司或者投资部，早已是企业发展到一定阶段、积累到一定资金后的常见战略布局。
每家的投资侧重点各有不同。泡泡玛特正在纵向打造产业链上下游，从而为主营业务赋能；元气森林则将营销、渠道资源化作业务杠杆，横向扩充品类，形成品牌矩阵；新茶饮们的投资虽然没有完成“跨界”，但补充业务缺口，也让企业有了更多故事可讲。
而且，元气森林、喜茶等公司在方法论上的成熟，决定了它们可以利用优势进行复制。而且，不同于VC机构唯一的诉求是财务回报，CVC在追求财务价值的同时更会考虑投资标的战略价值。比如喜茶，化身CVC投资的意图显然是提升自己在茶饮赛道的协同作战能力。
一位元气森林内部人士曾这样解释公司的投资逻辑，“其实做好任何一件事的前提都是清楚为什么做这件事。元气战投部门的存在根本目的是为元气森林战略发展寻找标的。挑战者资本重前期，元气战投重后期投资，前者关注消费、TMT赛道，后者更多是战略投资。虽然有时候两者会投资到一个项目，但是前者会为后者做好充分的试错。投资主要还是更考虑企业是否会和元气森林有协同作用，而不是单单只考虑投资回报率。”
成立CVC可以帮助企业建立完整的生态。就像碧桂园创投，虽然2019年1月份才成立，但是成立以后的投资都围绕着科技创新、大健康、消费以及碧桂园集团上下游产业链。对于地产企业来说，起房子只是步，后续还可以发展物业管理、生活服务等项目。
凑热闹容易，斩获回报难
新消费企业们半路出家做VC虽然可以借鉴很多企业的成功经验，然而这条路，复制容易，粘贴难。能拿到融资就能做好投资么？恐怕不能。
一位投资人分析，新消费CVC的难点还是在钱与人上面。
如何平衡战略布局与投资回报，成为新消费CVC们所面临的新难题。毕竟目前的新消费品牌，并没有一家能够成长到像腾讯、阿里那样的大体量，有足够的时间和资金来布局投资，等待回报。
“很多新消费企业到现在都没能做到盈利，又哪来的钱去做投资呢？不是所有的企业都能做到元气森林与挑战者资本这样。”上述投资人还预判，大多数CVC只算“凑个热闹”。