“我身边好几个供应商都受到了波及。”张宇指出，SHEIN以往也会对“不合格”的供应商和产品进行清理，但从去年下半年开始，可以明显感觉到这种政策“更严厉”了。“SHEIN一来开始对质量低、退款率高的产品进行清理，许多产品被下架或不允许再补货；二来对款式重复的产品进行筛选，并对上新进行了一定限制。”
张宇表示，供应商短期内仍向SHEIN持续提供大量款式，致使平台出现了一定程度的“供过于求”的情况。因此，SHEIN加大了对供应商和产品的“淘汰”力度，进行了供给侧的优化。这也会导致部分供应商订单下滑或者无单的情况。
他直言，这种“优胜劣汰”其实是件好事儿。由于自己是品牌供应商，这次SHEIN出现的调整反而使自己的订单量有所增长。
此外，他认为，平台在向上生长的过程中，一定会遇到供应链上的压力。对SHEIN而言，早期是靠廉价供应链来支撑自身的体量，而当体量达到资本化诉求后，进行供应链体系的优化和提升是正常的升级行为。而当前，市场需求端体现出来的“短暂”下降，恰好正是SHEIN优化供应商以及自我修复的良机。
“SHEIN在求稳。”有业内人士指出，SHEIN初具规模，现阶段要保住基本盘，且有意的进行一些模式转变、进行供应链结构化调整，才有可能让增长变得可持续。
04供应商：
SHEIN的节奏太快，跟不上
身处厦门、主做户外运动服装的ODM供应商李想在去年5月份就退出了SHEIN。但与一些供应商“无单”的情况截然不同，他是由于SHEIN高节奏的柔性快反与自身产能之间冲突造成的。
“SHEIN节奏非常快，我们有些跟不上，服务不过来。”他说。
据悉，在SHEIN平台，综合不同供应商合作模式的情况来看，普通女装的货期一般在7-15天左右，慢约25天的周转时间。其中，只有6%的库存可以保存超过90天。这就意味着，李想的工厂必须要跟上这样的生产节奏（货期、订单响应以及变化的速度）。
与此同时，李想还在接其他跨境电商平台的订单。特别是去年跨境电商大热的时候，大批订单一下子涌来，而以自己工厂的实力来看，根本无法全部消化掉，只能进行客户的取舍。
比如，他在去年还接了另一跨境出海大卖家赛维的订单，但“都是小单”。相比之下，在自己供货的诸多客户中，SHEIN是大头。
而要接SHEIN的单就意味着要放弃其他一些高利润的客户。因此，放弃SHEIN，对李想而言是个异常艰难的决定。