与小敏的状况类似，供应商李铭也发出感慨：“做好丢掉一个月货款损失的准备了。”
“现在有订单的厂家恐怕都是忙做内销单的。”小敏一边感慨外贸生意不好做，一边庆幸“好在SHEIN的货款结得很准时”。而另外几个响应小敏“反馈”的供应商则纷纷表示：“太难了！如果SHEIN这个大明星都没订单，那我们真的指望不上谁了。”
“年后来自SHEIN的首单只有100单。”在深圳做服装工厂的SHEIN供应商赵红伟也向亿邦动力透露了自己当前面临的困境。显然，他并不满意这个起始订单量，“好歹年前首单还有200多单”。
去年年底，赵红伟刚从一家中东跨境电商平台拖欠供应商货款的阴霾中走出来，然后满怀期待地想在SHEIN大干一场。他按SHEIN“大厂房、多衣车、多工人”的要求搭建起整个业务线，谁料年后却只收到了首单100件的订单。
这对赵红伟无疑是个“暴击”。但他也只能安慰自己整个大环境都没那么好，毕竟其他跨境电商平台情况也不怎么乐观。
但在番禺厂商冯仁国看来，个别商家SHEIN订单变少并不足以说明问题。这可能是来自季节性变化的因素，也有可能是工厂自身能力遇到了挑战。
目前，广州番禺依然是SHEIN服装供应链的重要区域之一。部分供应商向亿邦动力表示，依然有接不完的订单，小到几十几百单，大到一两千。
“之所以是快反，往往是根据SHEIN的算法对流行款式、消费趋势的判断得出的，所以订单会分配给不同的供应商。源自大家感受不同的差异。”冯仁国告诉亿邦动力。
而据新消息显示，SHEIN2021年全年的销售额已实现翻倍。
SHEIN方面也表示，会围绕供应商在质量品质、企业社会责任、产能等方面进行评估和动态化管理。目的是为了不断满足用户对时尚的需求，持续提供好的产品和服务。
03
供应商：
SHEIN严控产品款式，
低质供应商面临被清理
与SHEIN合作到现在近两年了，张宇感受到的大变化就是，SHEIN逐渐对供应商、对产品品质和供应稳定性有了更深的要求。
根据中泰证券对SHEIN的一项研究报告显示，一般情况下，SHEIN对供应商的考察制度主要在四个方面设置KPI：急采发货及时率、备货发货及时率、次品率、上新成功率。而SHEIN会根据供应商的KPI指标得分（占比40%），以及采购金额得分（占比60%）两项参考指标对供应商采取优胜劣汰制，划分S、A、B、C、D五级，排名D级（低于60分）末位的30%的供应商将被淘汰。
在张宇看来，今年直观的感受，就是SHEIN在清理部分不合格的供应商。