Damien也认为,美国这条退出通道一直是开放的,但并不意味着是唯一的渠道。如果新兴市场的交易所里都是”传统“上市公司,此时如果有两三家新经济公司在本地上市,通常会因为稀缺性获得高溢价。另一方面,国际巨头对这些新兴市场的头部玩家感兴趣,所以并购退出也很活跃。
可以这么总结:在越南市场上,合适的玩家是稳健型的财务投资者,但这个市场不适合那些期望看到百亿规模公司的投资者。越南适合投基建,但新兴业务除非做成全球化的项目,不然体量和想象空间有限。
当然,投资越南可能存在一些风险。比如,在制度和法律上有时不够清晰,或者存在不同法条之间相互冲突的情况。Thomas认为,这是现阶段越南大的问题,但并非无解。“在一个充满活力的环境中,政策和市场机制也会不断适应环境而变化。有经验的投资者也能够围绕任何问题找到解决方案。”
如果越南不改善铁路、火车、港口等基础设施落后的现状,也会影响到其发展速度。Thomas年轻时来中国,那时中国的高速公路早就修好了,而且免费通行,只是路上还没有那么多车。
“越南跟中国正好相反,每个人都渴望有一辆自己的车,但是还没有足够的公路。”“做70亿人生意的公司,才是下一代中国公司。”一位阿里巴巴前P11感慨道。
根据他对中国互联网的观察,近几年,越来越多的中国公司已经具备了走出国门的自信。与此同时,国内竞争越来越激烈,很多人选择走出去,从服务中国的14亿人,转向服务全球78亿人。
比如SHEIN(中文名简称:希音)就是一个近年来中国企业“走出去”的典型,作为跨境快时尚电商企业,其在国外市场度堪比国内的淘宝。
在英国修金融学的Andy已经习惯了在空闲时间刷SHEIN,与小红书诸多博主对SHEIN 的体验一致,由于价格不贵,Andy对于在SHEIN上的购物期待值其实没有那么大。一次性购买多件衣服或者饰品,不合适就选择退货。"随着衣服邮寄过来的还有一个退货二维码,如果我需要退货直接扫码就可以,不用像其他平台一样还需要用打印机打印一张退货信息单。"Andy说。
背靠中国强大的供应链体系,中国跨境线上快时尚品牌SHEIN俘获了大量像Andy这样的全球消费者。并在蓄势十多年之后,快速拓展海外市场,目前估值达到1000亿美金。
事实上,SHEIN只是中国跨境电商发展的一个缩影,作为新的外贸业态,伴随业界逐渐建立起的跨境电商高速公路,中国新的外贸时代大幕已经开启。
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长出“小单快返”
SHEIN的成功被打上了明确的标签——“供应链强大,小单快返”。以此为风向,中国很多跨境电商品牌也想复制SHEIN的成功。
什么是“小单快返”?在跨境供应链中,这个词已经近乎封神。
在传统制衣供应链中,季节性批量集中采购才能大程度降低成本。但“小单快返”又刷新认知——要赶上快时尚潮流,一次性大批量采购已经是上一个时代的事了。