前言：葡萄牙COD物流 COD小包一件代发
二、打“新价格战”
在快递圈，圆通或可以说是价格战的先锋，当年率先通过价格战，实现申通成为通达系，然而，随着通达系都打起价格战，圆通昔日的价格战术也逐渐失灵。
但“以量换价”的赛事是不是该停止?该不该打价格战？
2020年，接受快递杂志采访时，潘水苗分析：以前的价格战是行业落后的人利用价格战来获得更高的份额，追赶行业者，但现在的价格战则是行业的人主动发起，可以加快实现行业分化、行业洗牌。
但如何做？
潘水苗就任圆通总裁后，与外界沟通交流，就通过圆通官方回应了重点工作方向。
，加大成本管控力度，实现降本增效；第二加强信息科技能力建设，优化数据管理。而实现这两个目标的共同手段就是他一再强调的数字化。
“数字化转型已经不是有没有的问题，而是好不好的问题。”潘水苗在接受上海证券报记者采访时表示，数字化转型必须成为“一把手”工程，而潘水苗的数字化“三板斧”也正是新价格战的关键措施。
（1）谈新价格战
目前，“新玩家”携资本搅局、行业内部竞争加剧，对此，潘水苗表示，无论是丰网速运的强势，还是极兔的进入，都是既反映了竞争加剧，也证明了快递行业的壁垒已经形成。未来，快递行业的市场份额将向头部企业集中，快递行业将迎“排位赛”。
那么，在这场排位赛中，圆通如何应对好新的“价格战”？
潘水苗说：现在的价格战是行业的人主动发起，可以加快实现行业分化、行业洗牌。