在未来，SHEIN 依旧以低价为核心，保持低价格带并继续定位 Z 时代，这群收入较低，对价格较为敏感的人群。在 产品品类方面，SHEIN 从未停止自己扩张的步伐。SHEIN 将以服饰作为核心并拓展美妆、家居、宠物等板块，并在 未来可能会再拓展户外产品。
SHEIN 的精品站模式成功后，逐渐向开放平台转型，以助力中国品牌及中国制造出海。SHEIN 在自营服装领域取得 成功后并未止步，开始寻求新的出路。业务的广泛扩张一定伴随着资金、供应链、管理等多方面的压力，所以品类扩 张到一定程度就不可能全部保持自营，将部分模块开放给第三方卖家是 SHEIN 今后进一步发展的必然方式。
在这一过程中，伴随着业务量的增加与规模的扩大，其供应链物流及跨境物流的能力将是决胜的关键。同样的，今后 如 SHEIN 一样的品牌化的跨境电商企业也会在后疫情时代如雨后春笋般快速发展，基于现有的积累，这个市场仍具 备较大的成长性。这便更加离不开跨境物流服务企业的支持与协作，以达到协同上下游，串联整个物流链条的目的， 终为末端消费者提供更好的消费体验。今后，整合头程揽收、国际干线、海外仓储、尾程配送等的综合跨境物流企 业或将成为明日之星。
四、跨境电商行业面临发展机遇，积极关注产业链
跨境电商产业链的参与者上游包含厂家、平台卖家、第三方平台/独立站，向下延展包括了跨境物流各个流程中的多 方玩家，其中包括了国内快递公司、货代公司、邮政公司、航空与船运公司、清关公司、国际快递公司等。
从投资角度看，跨境电商物流的标的选择需要重点考虑以下几点：
跨境平台、独立站的对接能力、电商直客占比：“以货带运”是物流运营的关键策略，只有抓住优质货源，才能把控核 心运力。电商的特点在于平台主导商流，因此，和主流跨境电商平台及品牌独立站的对接能力决定了物流商的底仓水 平；直客有可能涉及更多的附加值业务，综合利润率更高，直客占比提升不仅能降低对平台的依赖，还能延伸公司的 服务价值链。
仓拣地服能力、通关经验：仓拣、通关决定了物流公司的成本规模效应、货源聚集能力。仓拣效率越高，地服覆盖越 广，越容易吸引货源，从而形成规模效应的正向循环（参考通达）。通关经验决定了公司整合商流、物流、信息流、 资金流的潜力，是公司终能发挥网络效应的基础。丰富的通关经验不仅能提升通关效率，还能有效防范合规风险。
海外布局能力、末端把控能力：跨境电商出口占总量的 80%，用户主要分布在海外。物流公司布局海外，将服务半 径向下延伸，能近距离对接需求，把控交付质量，提升品牌力（参考顺丰）；另一方面，海外布局是实现 N 对 N 服务 能力的前提，国际巨头在全球重要机场、港口都有自己的货站，伴随中国制造供应链全球化，中国物流也需要建立全 球化网络。