在此前京东推出新百货业态的时候，曾提出过一个关键原因，因为受经济大环境影响，现在拿店成本比较低，正是入局的好时机。
亚马逊的相关报道中，也证实了这一点，据Green Street公司预测，到2021年底，美国大约有一半的百货商场将会关闭，实体购物中心出现经营难题。
对于电商巨头来说，现在入局实体是个好时机。而随着全球电商巨头重新回归实体，离消费者越来越近的他们，想必会带来更好更优质的服务和体验。
实体与电商融合，已成全球电商行业趋势
从前面的论述，我们不难得出这样一个结论：实体与电商融合，已经成为全球电商行业的发展趋势。
但是在这条路的探索上，国内的电商巨头们已经了一个身位。
亚马逊买下购物中心之后，并将他们改造为“物流中心”，而除了亚马逊，还有不少零售商，将自己的商店改为迷你型配送中心，比如沃尔玛就采用了这样的方式，把一些自己的商店改造成迷你物流中心，加速用户加速网购的配送速度。
而这不就是国内近两年不断探索的前置仓和即时零售吗？
他们都是将物流仓库，搬到离消费者更近的地方。即时零售业态的兴起，更是将万千实体小店的线上化改造缩短。
在这个过程中，无论有自建配送能力的大型商超，还是街边的夫妻小店，他们都能借助线上化触及到比原来更多的消费者群体。
而在国内平台们的探索中，这种模式已经不局限于传统百货了，“送万物”逐渐成为可能。比如前段时间上市的叮当快药，本质上就是一家即时零售药店，平均配送速度达到28分钟。
除此之外，国内电商对实体的渗透，还包括数字技术赋能，实体门店整合等多个方面，比如，阿里巴巴收购大润发后，为其提供数据支持和数字化手段，帮助其进行转型，并未剥夺大润发自身的品牌，同时收购银泰百货后，也提供数字解决方案，将其融入阿里生态来支持发展。
现有的京东Mall和京东新百货则采取加入传统商圈的方式，搭载数字化技术、配备与线上同样的供应链和物流体验，追赶线上消费。