除此之外，垂直电商的模式，也决定了供应链的独立性，从选品、物流系统到交易平台，就像烧了百亿的生鲜电商也没烧出未来一样，必然会产生极高的销售成本。而随着多平台的崛起，商品开打价格战，让本就没有太高毛利率、还要付出高昂成本的垂直电商们，很难跑通盈利模式。
而在屡次自救的方案中，相对比较有突破性的就是发展自有品牌。
2017年，蜜芽开展了严选模式“兔头妈妈甄选”，并在抖音个人账号中大肆推广、卖货，目前刘楠抖音账号有332个作品，粉丝数达到440万，多次登上母婴类别带货主播销售榜榜单，同时其自有品牌还在京东、淘宝等综合性电商平台开设旗舰店。
早在宣布关停的三个月前，刘楠曾对媒体表示，去年企业就把蜜芽和蜜芽旗下自有品牌（兔头妈妈甄选）在董事会层面做了拆分，成为两家完全独立的公司。
此次“断舍离”蜜芽，恐怕也是将更多的资源倾斜到自有品牌。
在综合性电商的“压制”下，蜜芽这类的垂直电商生存空间越来越小。当综合电商在相对品类完成布局后，就会出现虹吸效应，大家都在抢流量，就只有几家赚钱，众多小店根本无法存活。
相比之下，蜜芽还是幸运的，依旧在夹缝中找到了生存之道，专注服务细分消费者，解决细分消费者的痛点。而蜜芽的转型也给了垂直电商“警醒”，有市场需求，就必然会催生相应的产业，只是需要更高的差异化和优势。
更为关键的是，要抓住时机。
3每况愈下
很难说垂直电商先显露溃败的事件是什么。也许是凡客诚品跌落神坛时，也许是当当和网易考拉向互联网巨头低下头颅时，也许是品电商寺库的退场，蘑菇街大幅裁员......近几年，这个行业每况愈下。
而所有的终结始终离不开“资金链”的核心。
贝贝集团旗下社交电商贝店因资金链断裂，拖欠超过600家商家的账款，总欠款超过6000万元；“品电商股”寺库从主动的私有化到被“一美元警告”面临被迫退市的风险，屡次有用户和供应商爆料，其拖欠款项长达半年之久。
资金链断裂的原因之一，自然是再没有资本的输血。随着垂直电商的落幕，资本也不在其身上“大花心思”，只能靠垂直电商自负盈亏完成自我生存，它们逐渐回归自身的主营业务，从过去追求高增长，高GMV以达到上市的目的，转变为追求高质量的发展，提高运营效率和竞争力。
或许，将垂直电商推向的是资本，将其推下深渊的也是资本。在发展初期，如果减少为了高增长、高估值而造成的无序扩张和投入，垂直电商可能还有资金提升生存空间和发展。