聚焦建章立制抓长效。把建章立制作为推进作风革命的重要抓手，对现有规章制度进行全覆盖梳理，做好立改废释工作，形成按制度办事、靠制度管人的长效常态化机制。截至目前，全区梳理出岗位职责2500个，现有制度884个，已修改完善制度242个。一是完善责任落实机制。制定印发《作风建设常态化推进办法（试行）》《作风突出问题责任追究工作制度（试行）》《12345政务服务便民热线运行管理办法（试行）》《大数据及平台经济企业奖励措施（试行）》《推动新型工业化发展的八条措施（试行）》等文件，以制度化建设、规范化管理倒逼作风转变，推动各项重大决策部署落地见效。截止目前，选派24名的年轻干部组建成5个派驻纪检组，对31家部门（单位）落实作风革命部署及整治情况开展专项督查3次。二是优化工作晾晒机制。认真落实《安顺市推动高质量发展人才政策若干措施（试行）》，优化《“雇员制”管理办法》《临聘人员管理办法》等机制，同时科学设置考评指标，建立“工作晾晒”机制，搭建“互看互学互比互促”平台，引导各级（党委）党组书记聚焦主责主业，种好“责任田”、当好“领头雁”，带领全体党员干部深入推进作风革命和效能革命。如：区纪检监察工委以“当好排头兵”开展大讨论大竞赛活动，形成比学赶超的浓厚氛围。又如：区政治部持续深化开展“组工夜校”“干部讲堂”“组工青年读书班”等活动，采取本人讲、集体学、大家议、班子评等灵活多样的方式，推动作风大转变、效能大提升。三是健全容错免错机制。树立重基层、重一线、重实干、重实绩的用人导向，鼓励干部敢于担当作为，严肃处理“庸懒散拖”干部。今年以来，修订《关于鼓励干部干事创业实施容错纠错的办法》《处置诬告陷害和开展澄清正名实施办法（试行）》等文件，明确容错免责责任区分、具体条件、组织程序、结果运用和组织关怀，着力培育一支站位高、眼界宽、有情怀、业务精、能攻坚的铁军，积极营造改革创新、敢于担当、积极履职的干事创业环境。6月以来，头顶的飞机升降轰鸣间隔越来越短，浦东机场海关物控查检二处副处长高奕坤有失而复得的宽慰。他的办公室在河滨西路，周边密布浦东机场各大货站。7月首日晨，他见一架货机自远处飞来，机头正对办公室窗户方向，赶紧去拿手机拍照定格，飞机却转眼调了个头。这说明，机场跑道繁忙，飞机拟调整姿势等待降落指令。高奕坤颇感慨：“终于，浦东机场又忙起来了。”
4月“水位”触警，非常之举“去库存”
高奕坤所在部门，监管着浦东机场6个货站、2个仓储区及上百个内设监管仓。此轮疫情，他难忘机场货站“肚皮撑饱”紧张时刻，自3月28日浦东封控起至4月中旬，因货物提离率低，浦东机场货站货物积压，并在4月11日达到峰值，“水位”已触碰警戒线。
非常之时，行非常之举。举措一，场站挖潜。驻场关员与各场站密切沟通，建立日报制，实时排摸风险，同时全力协调备用场地。当时，机场停车场被腾作备用场地，“隔壁邻居”机场综保区也经海关部门紧急批准，申请到3万多平方米面积作为中转仓。
举措二，主动出击。对照市经信委出台的两批“白名单”重点企业，浦东机场海关为联影、特斯拉、罗氏等企业进口的医疗物资、芯片、诊断试剂等提供绿色通道，加速放行。封控初期，因物流通关链上各单位人力配备不齐，原有理货、分拨程序完全被打乱，浦东机场海关物控查检一处处长贾文浩不得不另辟蹊径，建起“提货群”，拉报关行、货站、货主入群，鼓励各方提供信息，以锁定有希望提离的货物。当武汉有8票光刻胶发出紧急通关求助时，贾文浩带领关员如侦探般，从报关单号入手，在百余仓库中不断缩小搜寻范围，不仅“捞”出光刻胶，还一并发现了合肥、苏州、上海张江等地企业尚未报关但又是生产所急需的集成电路货物。
举措三，创新监管。对符合条件的货物尤其是芯片、光刻机、汽配零部件等“娇贵货”，提前掌握航班计划，与机场公安等口岸部门密切配合，采用“机坪直提”方式，既不占用货站资源，又能减少货物多次搬运周折……
在口岸各方创新协同下，随着口岸人员凭“白名单”增援机场，提货车辆也逐渐增多，机场既有“吞”更有“吐”，货站堆存量下降“斜率”日益明显。数据显示，6月1日浦东机场货站货物堆存已降至库位七成，6月29日又降到库位50%以下，“去库存”成效显著。
极端情况下顽强吞吐，全力助货物通关