未来，ZIELHOME还会探索更多本土化品牌内容的表达。
Q：在“Hello Spring”这一活动主题下，三个产品品牌的形象如何联动？
致欧科技ZIELHOME品牌负责人魏扬帆Daisy：SONGMICS、VASAGLE、Feandrea分别是家居产品品牌、家具品牌和宠物品牌。在ZIELHOME的体系下，三个品牌产品有不同的应用场景，但一同构造起了一种多场景、多品类的家庭生活表达。
三个品牌在Hello Spring的广告片里特别和谐，融合进了消费者的生活空间。我们以全聚类的思维，让三个产品品牌之间积累下来的用户和品牌认知，形成一种良性的互动和连接。
Q：这场营销活动为致欧科技带来了怎样的数据或业绩上的提升？
致欧科技亚马逊营销负责人黎子劲Jeffrey：，活动整体曝光量达到全媒体5000万；第二，品牌整体搜索量提升近20%；第三，整体销量，这场活动的整体投入回报接近20。从这三个指标来看，我们对活动非常满意。
而且，这次活动主要目的是推动SONGMICS一部分季节品的促销，同时推动VASAGLE的爆款销量。每个品牌、每个活动，我们都会带着目的开始，并且在结束后评估活动产出。
035年、10年、15年，沿着线上全品类家居赛道走下去
Q：目前来看，致欧科技主要聚焦欧美市场。如果想打造全球化品牌，咱们在新兴市场有布局计划吗？
宋川：我们的产品主要针对欧美市场，这部分产品风格和性价比都比较独特。而东南亚、中国、日韩，和美国消费者的偏好都不太一样。如果要做这些市场，就需要调整我们对产品和消费者的理解，挑战有些大。更重要的是，我们的目标国家还有很广阔的空间，还有大量的事情可做。我们的路要一步一步地走。
Q：在跨境物流环境不好的大背景下，致欧科技怎么克服困难？如何实现品牌的本土化？
宋川：亚马逊FBA政策，对中国卖家来说是个大利好，我们积极拥抱这一点；而且供应链危机是阶段性的，终究会过去。
本土化方面，我们对海外子公司的定位，是要从产品的洞察、设计、营销，包括做海外的仓储展示等工作，充分利用当地的优势和当地的人才理念。毕竟我们在中国，很多前方的信息需要当地同事传达，甚至去决策。所以，欧洲、美国的海外分公司职能都在发生变化，他们会是我们贴近消费者，贴近海外当地市场的核心前线部队。。