TikTok将间海外办公室设立在东京涩谷，除了将当时抖音的策略和业务模型复制到日本，针对日本人腼腆、注重隐私的特点，TikTok推出了可以降低面孔辨识度的滤镜；因为日本用户身体表现力较弱，TikTok根据当地人的喜好改编歌曲，简化动作，使模仿更容易；当地运营团队发现日本人反感个人主义，便重点推出了允许团体参与的挑战活动……
不久之后，TikTok从初期的很难招到当地人才，变成了只雇佣日本人，决策权从北京转移到了日本分公司。原因很简单，产品在当地太火了。
一位产品专家解释说：如果日本用户能接受一个产品的话，基本上东南亚和亚洲其他国家的用户就都可以接受。如果美国用户能接受一个产品的话，基本上欧美用户就都可以接受，可谓“降维打击”。
在获得了整个亚洲市场后，TikTok在北美也愈发让年轻人“上瘾”。抖音（TikTok）创始成员之一的龚姿予曾评价：“字节非常擅长把一个市场能够跑通的所有方法论快速沉淀，形成一套全球化的打法，并能够快速的去验证。这个过程中，字节跳动自己的文化也讲究通过数据来驱动决策，通过结果来验证判断。”
2018年4月，仅一年多时间，TikTok便次成为季度全球下载次数多的非游戏类应用，接下来的故事大家都知道了，其全球化速度“势不可挡”。
在“降维打击”上，SHEIN 和米哈游同样是这一战略的，出海的天便分别踏上了北美大陆和日本市场，而赤子城则将本地化体现得淋漓尽致。
当TikTok在全球各地疯狂招人时，SHEIN早已建立起了一支800人团队。公司搬到广州番禺后，许仰天和团队打造了高效运转并为外人津津乐道的“小单快返”供应链，从服装打样到生产到后配送到消费者手中，流程短可在 20 天内完成，远远超出当时行业平均的 150 天。
许仰天早年的合作伙伴李鹏曾这样总结 SHEIN 的发展特点：其一，使用营销，实现海量存货（SKU）对于海量消费者的分类、分型匹配；其二，使用社交营销，通过帮助网红成长，获得了网红粉丝羊群效应的低成本流量；其三，运营紧贴“马太效应”，汇聚流量到热销品上，采购模式突破小生产订货量后快速投产。
SHEIN “营销-产品-供应”的高校循环。
另外，SHEIN没有自己的风格，且价格比ZARA便宜一半，它的制胜点就在于通过数据了解每个国家消费者喜爱的服装风格，这与TikTok通过算法引擎了解用户喜好与习惯，将视频与用户相匹配十分相似，SHEIN也因此被很多业内人士称为“电商界的TikTok”，在海外年轻人中一炮而红。
《原神》在海外年轻人中一炮而红之前，差点“胎死腹中”。
当《崩坏 3》在韩国备受好评后，米哈游开启了一场“豪赌”。2017 年，蔡皓宇决定立项做出一款拥有完整“世界观”的游戏，他说，很害怕自己40岁后抓不住年轻玩家的需求，想在“变老”前赌一把。不过，这款游戏的开发经费高达1亿美元，几乎是米哈游创业 6 年所有利润之和。合伙人罗宇皓和刘伟起初并不赞成，他们更想把路走得稳点，继续开发老IP《崩坏》。
不过梦想战胜了理性，三人间的分歧没有持续太长时间，一场押注公司生死的豪赌就这样开始了。他们组织了 400 人的研发团队，用三年时间花完了1 亿美元后，《原神》终于诞生了，这款游戏推出后每年的继续研发和运营成本仍要 2 亿美元。
决定出海后，《原神》站选择了日本市场。在传统认知中，由于日本本土游戏产业十分发达，海外游戏厂商很难立足，因此日本往往被游戏发行商视为“难突破的地方”。《原神》的打法中，有了些“文化破圈”的意味。
作为一款二次元游戏，《原神》虽以中国的许多景点为背景，但画风和日本用户的审美趋同，让这款游戏在营销的过程中更容易。