前言：如今，贝贝媞妮已经从当初的服装档口发展到年产值上亿元的“智能工厂”，公司拥有600余名员工，在杭州和湖州有两处营运中心，年
如今，贝贝媞妮已经从当初的服装档口发展到年产值上亿元的“智能工厂”，公司拥有600余名员工，在杭州和湖州有两处营运中心，年产服装超过200万件。
然而，看似繁荣的产业背后暗藏隐忧。
繁荣背后是极低的创业门槛、参差不齐的产品和较为混乱的渠道。2022年，亿邦动力在织里调查了300多家童装企业，八成营收低于1000万元。另据官方统计数据，年营收过亿元的童装生产企业有近百家，但绝大多数长期徘徊在1亿-2亿元。
“从男生女生（原为织里童装企业，后被海澜之家收购）的一年30多亿，到规上企业一年一两亿，中间实际上是断档了。”当地童装企业主告诉亿邦动力。
近十年，中国新生儿数量增长放缓，童装消费市场趋于饱和。织里长期依赖廉价劳动力发展，品牌化程度低，价格战竞争激烈。如何寻找新的生意增长点，成为织里童装企业当下关心的问题。
“国内童装产业整体发展水平要落后女装十年，而织里虽然发展童装时间早，但产品品质处在中等水平，跟上海、杭州等相比还有很大提升空间。”许芷铭告诉亿邦动力。
和国内众多服装产业带相似，在批发代理和传统电商之外，直播电商和跨境电商正在成为织里童装渠道变革的主要方向。
亿邦动力实地走访发现，这股渠道变革的大潮中，传统制造型企业的转型并非坦途。即便年营收上亿的童装企业，也不乏在转型中遭遇重创，险些濒临破产；很多企业不愿放弃经营数十年的经销商网络，更愿以折中方式平衡各方利益；有些如贝贝媞妮，正在经历“二代”接班的过渡时期，把转型变革的重任交给继任者。
相比于瞻前顾后的上一代人，成长于互联网的新一代创业者，则借助当地供应链资源优势，迅速融入直播电商创业浪潮，短短数年便积累起丰厚的财富。