在平台上，点击单个商品能在详情页上方看到来自哪个供应商，消费者还可以点击店铺主页查看店铺评价和店内所有商品，选择关注店铺。记者粗略统计下，主打的家居百货类目就有将近3000个SKU和超过70位供应商，而女装类目的SKU则超过了3000个，也有超过50家供应商。
从逻辑来看，Temu与国内拼多多模式以及海外的SHEIN模式都有所不同，在突出低价货的同时也提供了关注商家的选择，类似中心式的货架电商。平台内也有一些Lenovo（联想）和Nuaturehike（挪客）这样的品牌，但绝大多数商品还是白牌商家。
目前，Temu上卖得好的是各类家居百货，在和App主推的也是百货类商品，而官方在Instagram上的宣发仍以时尚类为主，原因可能是时尚类的用户覆盖面广，起量快，有助于新App通过用户的传播，更容易触达到Temu想要瞄准的年轻和下沉市场人群以及圈层，时尚产品也容易通过海外社交平台种草再达成成交。
而在家居百货商品上，Temu则采用了不同的宣传手法，有小红书的海外用户表示自己曾收到过Temu的推广需求，而宣传也是需要突出“低价”和“百货品类”。
用SHEIN的模式做Wish
此前，有不少人将Temu与SHEIN做对比，综合来看两者的相同点确实很多。
1. 在前期采用低价策略，供应商以工厂型商家为主。工厂型商家能够减少中间商环节，提供更加有优势的价格，有小红书的海外用户表示，虽然Temu目前商品种类没有SHEIN多，但在一些相同商品上的价格会比SHEIN更低；
2.买手审核制度。Temu和做全品类的SHEIN一样，会有选品寄样，而决定商品能否成功上架售卖的也是买手，平台对于商品会有质量等方面的要求，如果出现质量问题，会对商家进行罚款处理；
3.商家负责供货，没有定价权，平台负责定价和履约过程。和SHEIN一样，Temu在广州设立了仓库，商家只需要在通过选品后备货进仓库，而之后的平台内定价以及履约过程则由Temu负责。
从平台一开始就打着全品类、低价等策略看来，Temu其实和号称“美国版拼多多”的Wish更相似。