现在，H's的上新波段变得越来越密集，几乎每两周就有新品发布，且能够根据热点话题、消费者情感需求进行快速反应。
以大孚飞跃系列为例，从策划到上架前后仅用不到2个月，而常规期货从研发到生产，通常周期180天。
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“地壳运动”中的品牌机会
这两年，复杂的零售形态，更难琢磨的“气候”，以及疫情反复影响下的大众消费欲望，正在加速服装市场洗牌。
联商网新数据显示，服饰行业上半年，一方面，逆势品牌“风景独好”，另一方面，失意品牌不断退市、关店，共关掉超5800家店。
对服饰市场来说，现在或许是个“很好的坏时代”，那些分割不同圈层，与生活方式紧密相关、富有精神特质的品牌，或将迎来各自的时代机会。
以H's所在的细分市场为例，国内设计师品牌大量涌现，它符合个性化、精神化、圈层化消费时代品牌多元化的特点,在各自粉丝运营中各有特色。
创立于2009年的H's，不属于依靠风口的企业，它只是踩准时代的消费节奏，同时不断修炼基本功，在内部长出对抗外部不确定性的能力。如同秦琮开所说：“自强则万强，疫情这三年，我们挺过来了，而且还保持同比增长”。
如今，在情绪价值“鼓点”中，H's年初提出品牌媒体化、品牌社群化、供应链数字化、全链路人才升级四大战略，并开启“千万店计划”，持续夯实穿越周期实力。