新零售转型之痛
作为零售行业的一员猛将，永辉超市这些年崛起的速度非常快，曾一度被认为有可能成长为一家象Costco、家乐福、沃尔玛一样的零售品牌。
但是，时代的发展总是会给企业带来更多的不确定。而奋战在零售一线的永辉对不确定带来的危机比一般企业都要深得多
国内零售行业的次“裂变”，出现在2017年。
这一年，盒马高举着“新零售”的大旗杀气腾腾地直入生鲜行业，大有从此以后，新零售的天下尽归我有之势。
在永辉等同行看来，盒马玩的可不是概念，而是商业模式上的真正颠覆！面对一路高歌的盒马，为了不被时代狠狠抛弃，京东、美团、苏宁都舞动缰绳，长驱而入新零售领域。
永辉没有其他的选择，只能跟风而上：这一年，永辉打造的“超级物种”获得了来自腾讯的46亿战略投资。
资本背后的语言很清晰：新零售这一战，能和阿里相抗衡的，放眼全中国，也只有永辉了。
2017年1月，永辉在全国的首家“超级物种”在福州开业，福州地永辉的大本营，也是它的福地，永辉对“超级物种”当然寄予了更多期待。
按永辉的规划，到2017年，“超级物种”要在一年内开出50家，实际情况是到年底只开出了27家，和当初的设想还有一定的距离。
与此同时，更糟的情况出现了：2018年第三季度，永辉的主业务出现了6.17亿的亏损，也对“超级物种”能否持续下去敲响了一记警钟。
更让人难堪的是，一直到现在，永辉在全国的“超级物种”都一直没有超过80家。近年来，永辉在全国各地的“超级物种”更是纷纷关停。对此，永辉的解释是：正常的业务调整。因为回归主业，以“科技永辉、数字赋能”为战略指引寻求新增长，才是永辉当下的核心命题。
这个数字赋能的具象化，就是仓储会员店。