在他们看来，跨国远程办公已经成为一种新趋势，工作将不再局限于同一座城市，同一个国家。
中国客户占40%
王祥宇是位连续创业者，喜欢跟软件有关的一切东西，大学读的是软件工程学。创业之前，还曾担任过IBM、Vpon威朋架构师。北京他也待过一年，当时在三里屯租了一个非常破的房子，价格贵，南方人又受不了北京的气候，后来王祥宇就离开了。
2014年，王祥宇在厦门创办了一家公司，2016年决定调整方向，改成跨境生意，业务是帮企业找到合适的跨国人才，这就是Slasify的雏形。在一次新加坡自由行旅途中，王祥宇发现Slasify的业务在东南亚机会更多一些，于是就把总部搬到了新加坡。
这样一直做到了2019年。新的发现是，企业在跨国运营商的痛点不是找人，而是找到人之后的事情，比如薪水如何结算、社会保险、所得税、雇佣法律合规等问题。“当时的市场很少有人提供这方面的服务。” 他开始认真思考，要不要再调整下方向。
现在Slasify是一个名义雇主，负责处理跨国企业所有劳动法规要求的事情，包括薪资结算、人才招募、社会保险、劳动合约等，业务覆盖了全球150多个国家和地区，可以提供130种不同货币的薪资结算。
批种子用户是王祥宇自己跑出来的，很笨的办法，参加各种展览、推销会，也有老客户的推荐。“那个时候远程办公是个很陌生的概念，夸张点儿说，找10个客户，11个都是拒绝的”；“有各种理由，比如不需要、用不到、这样的团队管理不了等等。”
爆发增长是在2021年，疫情把远程办公推到了台前，一直到现在订单还是增长趋势。“我们现在是被市场推着走。”中国和美国是两个很重要的市场，前者能占到总订单量的40%，客户类型从大型国企到很小的初创企业，都有。
王祥宇用了3年时间，经营了一个年营收1000万美元的公司，今年营收较去年会有4~5倍的增长，团队也从开始的5个人增加到现在的40多人。在东南亚和中国大陆，Slasify能站到梯队里。
成立至今，王祥宇只拿了一笔融资，2018年近30万美元的天使轮，这笔钱王祥宇和团队一直用到现在。目前，Slasify正在启动A轮融资，准备筹集1000万美元，用来扩建团队和进行新技术的研发。
对远程办公未来的发展空间，王祥宇抱乐观态度，他觉得是一种的趋势。投资人的态度也发生了转变，去年Slasify融资，国内投资人还普遍不太看好，今年好多投资人开始找上王祥宇，整条赛道的关注度也提高了很多