，阿飞和巴弟在创业初期的所谓“产品创新”，更多的是一种“铅笔+橡皮”式的微创新。
“现在宠物消费的用户人群太年轻了，他们的个性化诉求很多，但市面上的产品远远没有满足他们，所以也给了新品牌一些创新空间。”刘金星说，目前品牌的核心用户集中在22岁的年轻女性，主要分布在一线城市，这一人群对新鲜事物和创意产品的接受度更强。
阿飞和巴弟是市场上个采用“半透明”主粮包装设计的品牌，让宠物主一眼就可以看到内容物，这也是品牌主张“料好成分好”的可视化呈现。而目前市面上流行的“冻干双拼”，实际上把两种口味的冻干粮在一个包装袋里做区隔，“但是用户就会觉得这个产品太好了，可以满足宠物多口味的需求。”
在产品创新上的“深思熟虑”与“从长计议”，为国货品牌寻求差异化竞争创造了条件。
一般来说，国外品牌研发新品的审核流程相对较长，通常是委托国内代理商进行分销，获取消费者反馈的流程比较滞后。而中国品牌借助电商测款，可以快速捕捉市场需求变化，做到快速的产品迭代，批量产出爆款。
一位曾在某海外品牌工作的创业者表示，团队曾因为一款冻干粮的开发生产和总部沟通了两年。在中国，“两年”时间，市场已经变了天。
尽管国货品牌为寻求差异化竞争而使出全身解数，然而在基础研究环节仍然面临短时间内难以突破的挑战。
基础研究重要的成果是数据积累，这也是长期赢得市场竞争的关键。
远航告诉亿邦动力，像玛氏宠物、雀巢普瑞纳这些跨国企业，在80余年的品牌发展历程中，已经服务了几代犬类宠物的全生命周期，沉淀了大量基础研究数据，很多研究项目已经深入到生命科学的领域，这对产品研发和创新都有很强的科学指导意义。
相比而言，中国整个宠物营养学体系，远远落后于国外发达国家；用于实验观察的宠物喂养基地，也才刚刚开始运营。
宠物食品品牌佩妮6+1联合创始人吴林是广告行业的“老炮”，曾服务于众多酒水饮料行业头部企业。创始团队里总共有6个合伙人，均为养宠人士，跨界进入宠物食品行业多少带有一些个人情怀和理想。
“现在的宠物主们都很忙，每周7天，我们希望有你能给宠物做点好吃的，剩下的交给我们。”吴林解释道。
佩妮6+1旗下“明星单品”猫咪湿粮罐头
在品牌发展的五年时间里，佩妮6+1开发了猫犬湿粮罐头、配餐罐头、冻干零食和火腿肠等系列产品；通过走访欧美国家宠物食品研发实验室、合作国内大健康产业头部企业，持续在产品研发上积累经验，每年投入研发的费用占到了总营收的10%-15%。
“有人问我们，什么时候开始做研发，我说没有什么好时机坏时机，想到就去做。钱多的时候多做，钱少的时候少做。”吴林说。