四是加强市场数字化改造。广州批发市场是广州的商贸业一个显著特点和现实优势。抓住它就抓住牛鼻子。传统市场数字化改造主要着眼点：一是变被动逼改为积极引改。通过政策统筹引导批发市场合理化转型，完善广州批发市场的转型升级规划，有针对性地进行就地升级分类指导，做好重点批发市场周边设施配套完善，同时设立长期专项基金引导各类市场进行数字商贸业转型，加强平台模式、大数据分析、智慧物流、移动支付、云服务平台、共创空间、柔性供应链、直播中心等数字化转型升级。二是打造市场数字卫星城。把传统批发市场的销售等具有高附加值的环节留在广州，而把制造、仓储等不符合中心城区发展趋势的功能疏解纾解拆解至广州周边低成本城市，形成批发市场卫星城，以进一步优化批发市场供应链布局。政府协助批发市场建立数字商贸平台，帮助商户实现线下业务信息的数据化。引导商户利用平台融入行业上下游链路，利用大数据等数据手段进行决策分析、智能化运营，实现物理空间分离，产业链却紧密相连。加强批发市场数字化转型资本运作。比如政策上支持社会各级企业以参股、控股、并购等方式参与批发市场的重建扩张、数字化改造等阶段。利用数字化平台将供应链金融服务延伸至批发商户上下游贸易关系。通过数字贸易平台收集上游品牌商及下游经销商间交易数据及结算数据，为商户构建企业信用评价体系并开展资本背书，解决批发市场产业链中小型企业融资难问题。支持基于批发市场交易特点设计特色金融产品，在数字商贸平台上提供保险、支付结算、出口退税等迅捷、灵活、协作的供应链金融服务。
五是加强商贸企业品牌化推动。包括建立自主商贸品牌、引进国际强势品牌等品牌营销管理几个方面，并且要采用数字化手段赋能品牌营销管理。一个企业、行业的发展，一般都是经历技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业品牌化的路径。因此品牌是重要落点和目的。要引导和鼓励企业打造牌产品体系比如品牌确立、品牌建设、品牌扩展、品牌测评和品牌维护等体系。比如饮食行业，就要有相应的名店、名厨、名点、名品、名菜、名宴、名小吃、名手信等。不断适应和创造新刚性消费、改善性消费。广州在这些方面空间还比较大。比如在2019年全国亿元以上市场数量排名的城市中，广州以105个市场位列，但成交额只有1832亿元，低于北京（15290亿元）和上海（9013亿元），也低于宁波（3082亿元）、杭州（2376亿元）和重庆（2046亿元）。原因在于广州大部分批发市场处于价值链中低端，同质化竞争严重，不少企业缺乏自主知识产权和品牌，或者品牌产品附加值低。
广州在引进国外商贸品牌、产业品牌方面也要大力推进。要有国内外各种产品品牌、服务品牌、商贸品牌的引进、发布、培育的落地机制和激励机制，加在城市集中度。伦敦、巴黎、东京、纽约、上海、北京就比较成功，广州还缺乏国际高端商贸品牌。据不完全统计，以2020年35个指标性一线商贸品牌在国内城市的精品店数量为例，广州仅有29个，低于上海（134个）、北京（125个），甚至不如重庆、成都等城市，说明广州高端国际商贸企业引进不足。