而且公司业务越独特，与标准化方案的冲突就越大。这时候，不管是商业模式还是经营风格，都很容易被合规这个诉求限制发展。
但对于跨境电商整个行业而言，独特性和差异化，就是公司的价值与精髓，也是公司发展扩张的原动力所在。
归根结底，我们追求的，也并不只是简单的合规，而是在合规框架下的长期发展。所以，针对大中型跨境电商公司的合规转型，更应该注意方案的成长与弹性，需要将当下、静态的合规方案，转化成可变的、动态的、长期发展下的合规框架。
我们先转换一个视角，暂时从“跨境电商”、“财税合规”中挣脱开，以一个独立、全新、资本的视角来看待中大型跨境公司的合规转型：
1公司是否存在核心价值？是什么？如何在整个业务链中保护与突显？
2有业务流程都放在一个主体中吗？是否应该拆分？按照怎样的原则进行拆分？
3如果公司存在不同性质的主体，是否需要部分放境内，部分放境外？如何选择？
4当总公司旗下同时存在专利、品牌、店铺、库存，是否需要分别放在不同的主体上？
5进行财务处理时，收入和利润，是否可以试做产品销售？还是应该通过交易特点进行拆分，然后分配到不同的主体？
6各主体之间的关联交易哪些安排在境内？哪些安排在境外？如何定价？
7如果产品向第三方卖家供货，这种交易形式由哪家主体来执行？在境内供货还是境外？如果公司同时也向第三方采购，应该如何安排？
8如果库存占据款项越来越多，是否需要开始进行汇率风险管理？什么时候引入汇率风险对冲工具？
9对于研发、生产、销售等不同部门的激励机制应该如何安排？不同团队应该安排在哪个主体进行激励？
10如果未来引入资本，应由哪家主体承接？如何描述公司核心价值、商业模式？在业务架构、财务模型和激励机制上如何匹配？如何提前规划未来的股权退出税负？
11如果公司未来有业务模式的变动，以当前的架构，有新变化容纳空间吗？
对于以上问题的分析与思考，其本质就是对商业模式的深度梳理和规划，也是公司思考商业模式的过程。事实上，这个过程，不仅对跨境电商有用，更是新经济公司普遍适用的方法论。