2020年末，若羽臣孵化了自有品牌绽家。这个以内衣洗液为切入口的新锐消费品牌，通过产品品质和人群定位，在已然红海的家清市场生生撕开一条裂缝。
在发布2021年业绩报告时，若羽臣透露其自有品牌绽家2021年的营收超过8000万元，占公司全年营收的6%，且在今年一季度已经实现盈利。
绽家快速崛起的背后，离不开若羽臣全面的消费者数据运营和行业洞察支撑。对于若羽臣而言，绽家不仅是单一品牌的孵化，更是其品牌管理战略的良好起点。依托绽家，若羽臣不仅打造出了一套完整的品牌孵化、爆发及成长的新模式，更是实现了从商向品牌商的成功转型。
在孵化全新品牌的同时，若羽臣并行通过对外投资来逐渐完善品牌管理矩阵，战投魔范之后，可以让其自有以及投资的新消费品牌直接受益，在抖音电商获得更快增长。同时这些新锐品牌的成长势能，也将帮助若羽臣打造出更多新品牌的案例，而这正是若羽臣投资魔范的另一内在价值。
代运营行业变天，若羽臣不走寻常路？
如今互联网流量红利消散，宏观环境波诡云谲，电商行业迎来了新一轮盘整期，品牌们在降本增效的刚需下，对数字化升级、精细化运营、全平台经营的需求日益强劲，代运营行业也进入了发展深水区，整合态势进一步加剧，市场“头部效应”愈发凸显。以是否上市为分界线，若羽臣、壹网壹创、丽人丽妆等上市公司强者恒强的效应已显现，更多的客户资源、更多的人才、更多的平台资源以及更多的资金资本，都在涌向它们。
更重要的是，行业转型升级在即。在新零售、新消费等接踵而至的浪潮下，品牌在不断刷新自我，的服务商也在与时俱进。长期来看，具备全平台经营、数字化技术、全链路能力等综合实力的服务商才能适应新的时代。
若羽臣一边筑牢核心代运营业务的护城河，一边多重手段构建新飞轮，也为电商服务商作出了新的定义。
其做法背后能给行业带来哪些借鉴？
一：双主业模式，代运营和品牌管理不冲突而是可协同。
对于代运营公司来说，构建品牌管理能力，不只是成功地向上游高价值环节延伸获得新价值，还能夯实自身全链路运营能力，反哺代运营业务。做传统代运营业务时，服务商能碰触的环节有限，而自有品牌探索则可将整个链路摸透，更好地理解客户的生意模型，沉淀更理解客户的服务能力。“踢好球再做教练”的好教练不少，“踢好球”了本身就可以成为服务商吸引客户的招牌。