二、全球化面临的困难及问题
1. 战略：如何全球化？
这个问题可以借鉴华为方法论。
华为从进口代理、自研产品、国内销售、出口产品，到后来海外设点销售、海外设立研发中心、采购中心、供应链中心，到全球各地布局能力中心，整合全球资源，慢慢摸索了一套战略规划、战略到战术的推演模型，这些经过长期摸索、打磨和实践后形成的方法论，可以为后来的企业提供参考和借鉴。
华为所采用的战略管理工具就是BLM（Business Leadership Model），这个模型帮助我们从市场洞察到战略意图、创新设计、业务设计到战略解码，组织、人力和企业文化等诸多方面，有逻辑的进行思考和推演，并通过相应的指标设计和重点工作管理机制，使战略目标可视、可管理。
资源：企业资源能力不足、企业资源配置与战略不匹配
应用以上BLM方法，在战略制定的时候，应对市场进行充分分析和洞察，资源不足并且没有解决方案的情况，应不予立项；可通过资源配置解决或存在较大解决可能性的项目，方可立项，并通过战略解码，保障资源落实；
资源和能力，不仅包括资金，还包括人力资源、企业产品能力、供应链能力和其他组织能力，如流程的适配、文化的适配等。
3. 路径：需要利用解码工具进行业务推演
从总公司到各产品线、各业务版块、各区域市场进行目标分解；
通过典型场景和区域市场进行验证、迭代，再考虑大规模投资或推广；
利用平衡计分卡等工具，有利于解码的逻辑性和完整性，并基于此形成因果对应、上下对齐、横向互锁的指标体系，牵引企业资源聚焦战略；
如果解码流于形式，预算和业务不能充分融合“拧麻花”，业务财务“两张皮”，无论怎样的科学方法，都会变成形式主义的“走流程”，失败则成为必然结局；
利用这套模型，有利于企业全方位洞察市场，制定策略，并配置资源以及人力、资金、组织、流程的匹配，避免分析角度和维度的遗漏，提高决策的科学性。