3. 已经有海外基础的企业
已经有海外基础的企业，目前也已经不少。有些企业已经探索出了本行业的成功路径，或者尚在探索之中，有些企业甚至已经付出了巨大的代价。
这几类企业，都应该及时总结，要形成系统方法，构建流程型组织，发布集团政策（集团资金政策、集团风险政策等），避免重复犯错，着力打造大平台能力，这类企业要做厚客户界面，做实属地团队，保持“与客户在一起”，但前端市场定位是轻量化“铁三角”，负责发现市场机会、策划市场机会，平台能力予以赋能、支撑、纠错，逐渐夯实组织能力，提高成功率。
4. 小微企业或创业公司
对于刚起步的小微企业，在某些细分领域已经具备全球化的机会窗口。如：跨境电商市场，近年来呈爆发式增长态势。
如果说华为拓展海外初期，尚因为不掌握先进的管理方法，走了很多弯路，交了很多学费的话，的民企和小微企业走出去，就没有必要再“以身试错”了，用开放的思想，敢于站在巨人的肩膀上，广泛吸收先进公司经验。
以下就部分行业近期情况进行简单总结：
（1）新品牌走向海外
中国产品从数量到质量的提升，这个关键的时间节点已经到来，已经有一些原来长期扎根海外的中资贸易为主的企业，开始用自有品牌在当地扩大了市场影响力，甚至成为当地品牌。
除传统手机品牌、家电品牌外，一些新品类企业或新品牌企业如运动耳机韶音，独创的骨传导技术，拥有这个领域大部分发明专利，早已在北美、欧洲等发达市场成为运动耳机品牌；泡泡玛特、元气森林、完美日记等品牌在东南亚市场快速攻城略地。广州一家专注发展中国家儿童尿不湿和女性卫生巾市场的企业“佰柔”公司，已经在非洲和南美市场成为的品牌，在有些国家甚至长期占据该品类，堪称尿不湿市场的“传音”，同时在南美市场也正在成长。
从义乌小商品无品牌阶段转型为中国品牌营销的阶段到来了。