01 疫情催化，巨头加码近场电商
从用户需求角度出发，近场电商主要用于满足用户同城购物需求，交付依赖本地仓储及配送网络，属于本地化属性较强的电商市场。
近场电商并非新鲜事物。事实上，电商巨头对近场电商的布局早就开始了，此前的020、新零售、社区团购等业务，都是巨头对近场电商的探索。但现在回看，上述业务取得的成绩多少有点乏善可陈。
不过，饶是如此，巨头对近场电商的布局也并未停止，近期甚至有加速布局的趋势。
阿里、京东、美团在这个领域蛰伏多年的玩家，都在近期加大了近场电商布局。比如“美团的近场电商业务之一，美团提出要在2022-2024年开设一万个“闪电仓”，京东则为进一步完善近场电商的履约能力，增持达达。而此前并未对近场电商涉足较少的拼多多也开始下场，今年四月，拼多多在上海部分地区上线了“48小时内达”服务，并且“同城配”业务已经开始招募商家。
究其原因，巨头加码近场电商是疫情短期催化的结果。今年以来，疫情导致多省市交通管制，影响了传统电商的交付。这使用户在食品饮料、生活快消品等基础品类的同城购物需求激增，增长研究社经过数据调研总结到，“基础品类需求激增，推动了近场电商规模的快速扩张，对货架电商的部分SKU形成了强的替代效应。”
这一点在巨头的财报上也多少有所体现。一季度，巨头传统电商业务增速下降的背景下，近场电商却保持了较快增长。其中，阿里在财报中提到，本地生活业务中，来自非餐（生鲜及药物）的订单量增长显著。而美团也在财报中提到，新业务同比增长47%，大的推动业务正是零售业务的增长。
长期来看，用户在疫情期间培养起来的近场电商消费习惯，有可能在以后中延续，这就好比，当年非典培养了用户远场购物的消费习惯。这自然也会加速巨头们布局近场电商。
而抛开疫情影响，即使从电商行业的发展说，电商巨头布局近场电商也是必要之举。
一方面，传统电商已经遇到瓶颈，巨头们需要更完善的电商布局来稳住基本盘并且寻找业务增量。由此，阿里提出远、中、近电商场景结合，京东提出全渠道电商，本质上都是通过加码近场电商延伸电商场景，获取新增长。另一方面，近场电商也符合电商发展的规律，电商发展至今核心是业务效率的提高，近场电商由于本地化的属性具有传统电商无法比拟的时效优势，是电商业态的必要补充。
那么，巨头频频加码的近场电商如今处于怎样的发展情况呢？