例如特步，2021年9月，特步对外公布了新的五年计划。其中特别强调，将通过顾客线、产品线、供应链三个环节加强数字化运营，为顾客带来全新的消费体验。在此前，特步依托中台建设，在产品和供应链端已取得了一定进展。在完成渠道整合后，特步数字化运营的下一步是基于自有会员体系的客户
数据平台。
再如波司登，据高德康介绍，波司登以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，将大数据、智能制造融入企业设计、生产、物流、销售、服务等关键环节，独立研发拥有自主知识产权的软件系统和大数据中心，打通前端销售、终端库存与后端供应链生产的流程。波司登建成了智能制造
示范工厂以及行业的中央智能配送中心，搭建羽绒服行业规模大、技术先进、产业链成熟的现代服装制造体系。
不过，不管是鞋服、美妆还是首饰，大多以传统制造为主，在数字化转型上，有部分企业仍存在阻力。
“首先启动难。业务和工具如何来进行高度的适配。其次招募难，如何将数字化作业的相关从业人员可以与总部品牌立场拉在一起。另外推进难，在探索当中不断寻找有效的作业标准或者方法，不断迭代推进的动作。后见效难，前面很多作业标准没用，在整个体系上遇到一些卡点。”昌盛恩表示。
昌盛恩认为，基于零售企业数字化业务落地卡点和业务本质，微盟萃取出了以见效为目标的智慧零售业务落地蓝图，并通过微盟SaaS系统、智慧零售解决方案，助力品牌智慧零售业务的落地。
要客集团联合创始人&CEO周婷也认为，“我们的零售效率体现在能不能自建电商体系、私域体系，能不能把到店和到家两条线同时打通。特别是让我们的数字化赋能现有店铺，而不是让字化电商抢走我们线下的业务，实现有机的结合。”
迈向品牌化、高端化
增长是大势所趋，竞争也是一直存在。
根据周婷介绍，截至目前，超过6000个来到中国，仅仅2020年一年就有3000个品牌进入中国市场，未来3~5年还有不低于2000个高端小众定制品牌、设计师品牌、品牌通过跨境电商或者电商平台进入中国，中国的企业竞争将加剧。
“当下必须重新思考我们到底在市场上要面对什么样的客户，谁是我们的客户。”周婷认为，中国品牌想把握高质量消费，就是要品牌化和高端化发展。