除健身这一品类强劲之外，户外运动类目也是跨境领域的Top类目。
一直以来，韩国都是高尔夫产品的消费大国。据数据显示，韩国人口只有5000多万，但高尔夫的注册在案人员已超过500万。全民高尔夫也造就了高尔夫相关品类的火爆，据宗阙透露，一些高尔夫卖家正在“闷声发财”，不仅利润率高，且在基数并不低的情况下，能一直保持三位数的增长。
总的来说，与所有出海领域一样，若想挖掘到更的市场机会，就要不断深入理解这个国家。
“比如韩国不少年轻人正在变成YOLO族，他们不再储蓄、及时行乐、注重产品品质、信用卡负债高，只有理解某个群体的行为逻辑，才能挖掘他们的市场。”王林说道。据FT，中国实时时尚跨境电商品牌SHEIN在私募市场上的估值从今年早些时候的逾1000亿美元一度跌至650亿美元，缩水三分之一；但是根据近日消息（WSJ），该公司今年收入有望达到240亿美元——与H&M，Zara相差无几。
不久前，根据路透社，SHEIN将于11月13日在日本原宿时尚区猫街开启该品牌全球长期营业门店。届时，消费者将能在门店浏览服装并扫描二维码并实现在线购物。发言人表示，该空间可能会根据需要进行修改，以用于举办时装秀和设计师活动。
日本是消费能力更强的市场，在日本布局线下门店背后似乎有着不同的意味，即如何在北美之外的成熟市场继续取得成功。
随着IPO进程的推进（据福布斯报道，为推进海外上市，前贝尔斯登的银行家唐伟在今年早期加入SHEIN，担任执行副董事长），在二级市场需要更大且清晰的增长故事。
多重因素决定海外仓仅作为退货仓，重启面料仓旨在降低原料成本
「明亮公司」获悉，尽管SHEIN目前的主要目标市场（北美）海外仓员工由华人、中国留学生主导——此举旨在降低成本、减少文化摩擦、规避工会影响，但是由于该市场人工成本普遍高企，其在该市场的海外仓仍然主要作为“退货舱”。同时，据了解，公司对于在海外市场复制国内前置仓模式并无意向。
除了成本因素，海外前置仓不在公司计划之内的原因还在于该市场对于送货时效性的“宽容”。SHEIN只须确保较竞争对手更有时效优势即可——大幅拉伸时效差距的成本巨大、回报甚微。