在1-8月份，中国的外贸进出口总额达到27.3万亿，创下了历史新高，特别是出口增长14.2%，这证明其他国家对中国出口存在不小的依赖度，像俄乌战争所导致的欧洲企业能源危机，也让一部分订单和投资转移来了中国，这个寒冷的冬天，欧洲人过冬恐怕需要中国大卖家的大力支持了。
那作为微观个体，在跨境电商这个赛道里，除了做精品，我们还要注意几点。
，跨境业务的利润与外汇结算高度相关，特别是在人民币正在贬值的趋势下，要做好结汇的日期，对于营收较大的跨境卖家来说，可以运用外汇套期保值规避汇率波动出现的风险、减少汇兑损失、控制经营风险，保证基本盈利的那部分。
第二，不要讲究“变通”，尽量做到合规化，避免国外监管方和平台有理由来找麻烦。
第三，多元化，也就是多平台布局，不把鸡蛋都放到一个篮子里，防止平台和监管真的找上门了，不至于鸡蛋都碎掉。
第四，精细化，随着成本优势不再明显，运营成本成了“降本增效”的主战场，特别是要懂得数字化的营销运营，国内外的消费者习惯和规则都不一样，一定要用数据来指导你的经营。
第五、整合资源，找对伙伴，在跨境业务中，没有哪家企业是一个人搞定生产、销售、建站、店铺运营、引流推广、支付、运输存储、海关报关所有的流程，这些都是借助于合作伙伴的帮助。
在寒冷的冬天里，我们一定需要去回头审视自己的核心能力在哪里？把优势的保留强化，把劣势的交给合作伙伴去负责，跟他们抱团取暖，一起把蛋糕做得更大。2017年，马云在一封致投资者的信中写下了这样的希冀：“到2036年，阿里将服务全球20亿消费者。”
而追溯到更早之前的2014年，双十一大促激战正酣，滚动的GMV簇拥着阿里向前拥抱更多的可能性，彼时的马云立下了“十年之内，阿里将有一半的收入来自海外。”的豪言壮语。
转眼间时间的指针已经来到了2022年，电商帝国构筑二十余年的阿里，目前已坐拥13亿“信徒”。而据新鲜出炉的第二季度财报，阿里国际商业收入为154.5亿元，占总收入比例为7%。
约定的期限悄然而至，然而如今的阿里想要实现当初绘制的蓝图，仍然路漫漫其修远兮。
风云涌动的国内电商江湖，京东、拼多多两相夹击，抖音、快手伺机搅局。腹背受敌的阿里巴巴褪去昔日高增长神话，在流量触顶的困局中守望新故事的契机。
很显然，出海成为那条跃动着希望之光的通道。不过阿里作为国内电商出海鼻祖，久攻不下的海外版图素来是其一大心病。