当前，新消费品牌腹背受敌，就需内外兼修。
03
经济大萧条期间的“破局点”
1929年的大萧条，堪称全球世纪大震荡。那时，32000家企业倒闭，10000家银行破产，美国失业率达25%。
但宝洁、百事可乐、雀巢咖啡、杜邦、3M却在这一时期逆势成长，并成为如今的巨头。他们的经验可以大致总结为两个方向：一是强调性价比的“口红效应”（ 低价产品偏爱趋势），比如百事可乐大桶装，二是硬核科技引领市场，例如3M、杜邦等。
在美国，口红被认为是一种较廉价的品。在经济不景气情况下，人们强烈的消费欲会转向购买比较廉价的品，起到一种心理安慰作用。
这种“口红效应”经济理论于20世纪30年代美国经济大萧条时期提出。
大萧条期间，百事可乐仅用可口可乐4%的广告投放费用，在可口可乐一家独大的市场局面下，一年成功攫取到20%的市场份额。当时，经济乏力、生活窘迫，可乐成为人们的精神寄托，百事可乐趁机以低价策略推广产品，并在可口可乐使用玻璃瓶包装、成本攀升之时，推出价格相同但容量大一倍、塑料包装的可乐，并打出“花同样的钱，享受双倍的可乐”的广告语，大获市场欢迎。
3M、杜邦选择了另一条道路。在大萧条期间，杜邦研发出创新材料“氯丁橡胶”，被誉为“20世纪重要的创新之一”；截至1939年，美国制造的每辆汽车、每架飞机都用上了氯丁橡胶部件；在1930年，3M发明了人类历史上款透明胶带，借此公司营收规模成功扩大3倍。
反观当下的消费圈，无论是高性价比路径，还是硬核科技路径，都已经有一些企业代表。在美妆护肤领域，一大批掌握核心科技和专利的生物科技公司转型培育自主品牌，业绩连年增长，比如润百颜、夸迪所在的华熙生物，以重组类人胶原蛋白为主打成分的巨子生物，还有专注医用敷料二十余年的敷尔佳所在哈尔滨敷尔佳科技股份有限公司。
在小家电领域，科沃斯、添可、云鲸、追觅等品牌已在激光导航、SLAM算法避障、扫拖一体、清洁自动化等核心科技上实现突破。拿扫地机器人来说，从2018年起，几乎每一年都有品牌引领一次技术革命，比如iRobot推出自动集尘站，2019年云鲸推出自清洁拖地机器人，2020年科沃斯和美的首推TOF技术，同年石头科技主推双目避障，2021年云鲸革新自动上下水功能／抹布烘干。