王祥宇的团队本身就是远程办公的代表。开始是为了省成本，新加坡啥都贵，王祥宇就一个人在新加坡，其余几个团队成员在台湾。现在王祥宇的团队来自世界各地，河北邯郸，加拿大、丹麦、英国、邯郸，东南亚的吉隆坡、巴厘岛、菲律宾、新加坡，中东的阿布扎比、丹麦、法国巴黎、美国等。
工作时间很自由，员工可以合理安排自己的时间。王祥宇还是带头不准时上班的人，因为服务的客户会有时差问题，员工也可以协调自己的上班时间。王祥宇觉得，远程办公可以把自由还给员工，有更大空间精进个人能力与。
管理技巧就是建立多元、包容的企业文化，比如正式线上开会前，会有30分钟畅聊时间，员工还可以自带酒水。偶尔会办一场读书会，互相学习沟通等。有时候也会搞一些远端聚餐等活动，拉进与员工之间的距离。
开始，王祥宇是没有信任感的，他甚至要求员工每天都写工作报告。现在王祥宇可能连公司员工的名字都叫不全。“发工资的时候，看到几个陌生名字，我都在想，这是谁？”。
一直关注远程办公赛道的机会
丨刘罡，阿尔法公社合伙人丨
2018年，刘罡和同事去硅谷考察，目的是找到一些华人团队或者工程师，吸引他们回国创业。沟通过程中，刘罡了解到有创业公司已经选择了分布式办公，或者跨区办公，尤其是华人企业，他们会觉得国内人才更好合作和交流，“算是远程办公的一些小小的苗头。”
2018年的硅谷，在科技、人才、资源、供应链整合上优势占尽，无论对创业者还是投资人，都有着难以抗拒的吸引力。但同时也意味着更高的成本，当时已经有很多企业在往周边城市搬。“在硅谷，混合办公模式早已开始。”
刘罡的判断是，跨国远程办公是一种生产力基础设施，能够让劳动力红利和智力红利更好地释放。薪人薪事是阿尔法公社在2015年投的，2018年又继续追投，“当时很看好创始人做的这件事，数字化办公在未来一定会成为趋势。”
推手是疫情，让远程办公更火了一把。
经历两年多的灵活与远程办公模式，重新回到线下，很难再被职场人广泛接受。麦肯锡的调研报告指出，有超过半数的受访职场人表示，更偏好于灵活的“混合办公”模式。另有调研数据显示，82%的受访远程办公者，对于远程办公的体验表示“满意”或“非常满意”。