熟悉互联网、拥有更强科技知识能力的新一代创业者们从初创即瞄准国际化，他们聚焦如何将学术界的想法商业化落地，直接在科技创新的主流战场北美、欧洲推出产品服务，不怵与当地企业同台竞技。他们有技术自信，拥有全球化思维，懂得全球化资源配置；他们能管理好全球团队，同时与国内的互联网圈紧密连结。
“科技品牌出海是个20年以上长周期的战略”。周奇介绍道，金沙江联合资本已定下远景目标，未来10年投资培育100个全球化的中国科技品牌、30个国际贸易服务品牌。
出海行业基础设施建设者，是出海大潮背后的重要推手
面对更复杂的环境、更激烈的竞争，中国传统外贸企业需要向研发、品牌、生产、渠道、营销整个全产业链运营商的角色来改变。这里面的链条如此长、变化如此多，企业基本无法单枪匹马地打通各个环节，需要有各路“专家”打辅助。
事实上，金融支付、数字营销、建站支持、零售物流等跨境行业的服务商是出海行业基础设施的建设者，是出海大潮背后真正推手。它们也正在往技术升级、专精化、一站式的方向深耕发展、全面升级。
比如，中国企业从“产品出海”转向“品牌出海”过程中，就需要学会如何在一样快速抢占消费者心智，构建起与用户之间的信任。这是在过去铺货售卖的年代所没有的议题。李述昊说：“‘出海’的‘难’，就在于它不断迭代升级。”
以钛动科技为例，其以以Martech为定位，通过提供数字技术工具矩阵产品帮助App开发者实现营销、变现、归因分析、资源成本优化等工作，提升商业推广效率。
全球各地市场环境和社会环境复杂多变，出海企业在当地构建信任的过程往往需要消耗大量时间成本和资金成本。周奇总结道：“科技型的品牌输出，不仅要做独立的品牌、自由的品牌，而且要做多元化的渠道、做渠道创新、做品牌运营及本地化服务和国际化的合规服务。只有这样才能中国企业在国际上走得更稳，走得更远。”由于需要多个模块进行全面支撑，周奇希望把更多的服务贸易生态的合作伙伴召集起来，联合做更多的事情。近一个月来，美团王兴连续两次出现在同一家公司的新闻里。