第三，是向苹果等高端科技品牌看齐的供应链策略。
当然，确实会有人担忧蕉下所采用的OEM模式。他们认为将生产外包给制造商，不单独建立供应链，会让产品非常容易被复制，长远来将缺乏竞争力，让品牌根基不稳。
其实，这是对蕉下的一种误解，它的OEM模式并非是类似完美日记、三只松鼠那样普通的贴牌代工，而是更类似于苹果等高端科技品牌所采用的多部件组装。
以蕉下为例，蕉下的专利、技术、外观、材料都不会简单地交付给同一个工厂。一把伞的骨架、伞柄、伞面的来源可能都不一样，并且还做到了工厂定制化生产。
这样既保证了细节上的品控水准，又能从根本上杜绝产品被复制、仿造的可能性。
特别是当蕉下从防晒赛道走向多品类，品牌SKU明显扩充以后，每一个产品都去自建工厂非常不现实。
反而参照苹果供应链的打法，将OEM模式磨合得成熟、高效，才能够让品牌轻装上阵，专注于产品研和用户洞察上，这样才能促进趋势捕捉与品类开拓的相辅相成，让蕉下保持强劲增长力和竞争力。
蕉下的新征程：如何做好城市户外的lululemon?
蕉下能够实现惊人增长和高复购的另一个明智的战略，就是它从防晒赛道切入城市户外后，瞄准的已不是某一个单一品类，而是整个喜欢城市户外的圈层和人群。这是比防晒大得多的，万亿级的黄金赛道。
据科尔尼与天猫联合发布的白皮书预测，2025年中国运动户外市场规模就将接近6000亿元。尽管户外与运动品牌众多，但“城市户外”市场上仍然缺乏兼具功能性和时尚感的中高端品牌。
和防晒强调功能属性不一样的是，城市户外这一赛道天然带有“生活方式”的属性，这个更广泛的受众群体本身就有着向内的凝聚力和更高的忠诚度。
“生活方式”像是一个具有魔力的消费标签。《消费社会》一书中曾指出，在商品经济时代，消费品兼具“符号价值”和“使用价值”。也就是说，在当前的消费关系中，消费者下单的早已不止是一个用品、一种功能，而是附着在产品上的价值和意义。
在物质越加丰盛的，每个消费选择背后的逻辑正是消费者想要拥有的生活，实现理想的生活方式通常离不开消费有社交价值的产品。