通过这些自带认知门槛的产品，年轻人可以表达自己的个性，同时在一定圈层内获得群体认同
特别是以Z世代为代表的新一代消费者，更愿意为了创造自己的生活方式、表达自己的生活态度而消费，并以此为纽带，建立起自己与他人的关系。
所以，就像lululemon的路径一样，蕉下要在类似的赛道中找增长，一个正确的方向就是通过品牌行为，准确的去抓住其中社群和圈层的势能，让品牌尽可能的成为这样一种美好“生活方式”的代名词。
这也正是蕉下目前的方向。
我们在招股书中看到，它但在营销层面，积极拥抱以城市户外为主题的内容营销；更进一步地由品牌领头组织徒步、飞盘等不同的运动社群，通过营造沉浸式户外活动的空间，借助场景教育用户、向各个垂直圈层传递认知。
这既能借助不同圈层扩品牌度，构筑品牌城市户外的心智；又能加强用户粘性拉升复购；甚至在未来参照lululemon与瑜伽运动的关系一样，把自己的品牌形象认知和城市户外的“生活方式”进行强挂钩，从而抓住这个万亿级赛道的成长红利，同时也为品牌溢价打开更大的空间。
在这个新消费时代，品牌只有消弭边界、拓展场景，才能获得更长久的生命力与增长潜能。蕉下的解法，就是通过拥抱城市户外，通过功能和设计打通城市户外的边界，丰富使用场景来延伸品牌的内涵。
这并非一件易事，它要求蕉下必须站在时代潮流的前端，以消费者视角为基础，观察和融入消费者的生活，解决消费者在产品体验、获取愉悦体验和意义感上的诸多痛点，更要不断参悟如何能真正构建起以品牌为中心的文化圈层，行稳致远，久久为功。
其实，站在旁观者的视角去解读一个消费品牌的增长，很容易陷入“雾里看花”。
品牌的增长永远只是一个结果，所谓大道至简、知易行难。无论是过去在防晒赛道上的成绩，还是当下完成品牌向城市户外多品类的阶段性跨越，又或是未来瞄准美好生活方式的掌舵定航。